誠実なグループは2025年の中年の仕事のレビューと後半の仕事の展開会議を開催します

2025年7月18日、Sincere Groupは2025年の中期作業会議を開催し、年の前半に作業結果を包括的に要約し、年後半のタスク目標を正確に展開しました。会議は年次開発計画に密接に続き、過去の仕事の利益と損失を体系的にレビューし、将来の課題の方向性を明らかにし、年次目標を達成するためのコンセンサスと勢いを築きました。

会議中、各部門は年間目標に沿ったレポートを提供しました。彼らは、前半のタスク完了、段階的な成果、徹底的に分析された欠点と改善措置に関する詳細なデータを提示し、後半の特定の目標と実装計画を概説しました。レポートは、重要なメトリックに焦点を当て、データを使用して成果と課題の両方を強調し、将来の最適化のための強固な基盤を築きました。

プレゼンテーションの後、従業員の代表者は実践的な仕事の経験に基づいてフィードバックを提供し、ターゲットを絞った提案を提供しました。

会議中、Sincere GroupのFang Kuan副大統領であり、誠実なエコテクノロジー部門のWang Xin'anは、仕事のパフォーマンスがデータ駆動型であり、「空のレトリック」をしっかりと拒否しなければならないと彼らの発言で強調しました。彼らは、目標の向きと結果の認識を強化するために、具体的な数字で結果を定量化することを強調しました。その後、HRの責任者であるXu Yaokuiは、同社の4番の人事譲渡命令を発表し、チーム構造を最適化して新しい活力を注入し、後半の効率性に対する強力な組織サポートを提供しました。

これに続いて、Sincere GroupのゼネラルマネージャーであるQiu Xingyaは、会社の前半パフォーマンスに関する最後のスピーチを行いました。彼は現在の課題を客観的に特定しました。製品の品質とコスト制御には、ブレークスルーが必要であり、省エネと自動化のアップグレードを着実に実装する必要があり、全体的な管理基準には改善が必要です。次の段階では、Qiuは次のように強調しました。「問題を正面から避けるのではなく、問題を避けなければなりません。問題を積極的に特定して解決し、改善の機会に変える必要があります。」彼はまた、3つの期待を概説しました。

1.専門的なスキルと全体的な能力を向上させるための連続した学習。

2.困難を克服するためのコース、形式主義よりも有形の結果を優先します。

3.自然な成長とコラボレーション、開発のための勢いを統合するために団結します。

この会議は、前半の包括的なレビューとしてだけでなく、後半の体系的な計画としても機能しました。誠実には、目標に焦点を当て、課題に取り組み、年間目標を達成するためにすべてのタスクの効果的な実行を確保するためにこの機会をつかむでしょう。